10月21日上午，華聞集團在“全球貿易之窗”28樓多功能會議室召開了全體員工大會，集團公司全體人員、各子公司董事長或總經理、各專項工作組負責人參加了大會。上海、北京、深圳、西安、成都等地人員通過視頻連線參會。會議由黨委書記兼副總裁儲一豐主持。

會上，汪方懷董事長通報了公司第九屆董事會、監事會和經營班子換屆情況。第九屆董事會由汪方懷擔任董事長，宮玉國擔任副董事長，畢建國、歐陽志雄、金日、鄧慧明擔任董事，陳建根、田迎春、孔大路擔任獨立董事。第九屆監事會由劉波擔任主席，汪蓓蓓、葉達山擔任監事，張健、王藝擔任職工監事。新一屆經營班子由金日擔任總裁，張小勇、儲一豐、蔡親波擔任副總裁，廖憲擔任董事會秘書兼合規總監，汪波擔任財務總監。

副總裁張小勇、副總裁儲一豐、副總裁蔡親波、董事會秘書兼合規總監廖憲、財務總監汪波分別圍繞各自工作發言，表示在董事會的正確領導和監事會的有效監督下，將一如既往，恪盡職守，竭盡全力，積極配合金日總裁做好各項經營和管理的工作。

金日總裁講了話，他首先對股東、董事會特別是汪董事長的信任與支持表示感謝，同時對公司、各子公司、在座各位及全體員工的信任與支持以及關心、指導、支持、幫助他本人工作的領導、同仁、朋友表示感謝。接著，金日總裁回顧了他在公司工作28年與公司共同成長的歷程和感悟。他表示，過去幾年，公司經歷了一些挫折，遇到了一些難題，在形勢不好、行業困難、環境復雜的大背景下，承受著艱難轉型的“陣痛”，總體上處于化解風險、調整轉型的困難時期。在汪方懷董事長的率領下，公司甩掉包袱，輕裝前行，聚焦文旅，二次創業，通過清理調整，抓業務經營，抓效能管理，抓風險控制，抓難題破解，加快轉型發展，逐步擺脫了泥淖，突出了重圍，穩住了陣腳，守住了陣地，堅定了信心，提振了精氣神。

金日總裁通報了新一屆經營班子成員的分工情況。他表示，作為新任總裁，將竭盡所能，在股東的支持、董事會的領導和監事會的監督下，帶領新一屆經營班子成員，繼續堅持以發展為主題，以市場為導向，以項目為抓手，緊抓海南自由貿易港及行業發展機遇，在持續盈利能力上重起步，在提高發展質量上再突破。同時，他提出，在今年剩下的兩個多月時間里，將瞄定目標、爭分奪秒、全力以赴，確保全年重點經營指標順利完成。一是在經營業績上，奮力沖刺。持續增強集團及各子公司“造血”能力，增加經營性現金流，確保資產收益并實現分紅，打贏拼業績“攻堅戰”。二是在經營業務上，尋求突破。重點推進和落地鳳凰嶺景區“填平補齊、升級改造”項目、“全球貿易之窗”配套及品牌輸出、農旅文集團“小澄園”親子研學項目、南海明珠?？跒秤未椖?、文創學院及文創基地等文旅項目，以及加強管理，守土盡責，防范風險，處理難題，進一步提升麥游互動、車音智能、國視上海、掌視億通、國廣光榮、華商文投、成都融智、華聞恒大等子公司的盈利能力。三是在專項工作上，逐項破解。在中票兌付、清欠催收、融資、案件應對等專項工作上，堅定信心，立體作戰，有效應對，逐項破解。四是在其他工作上，齊頭并進。完善治理結構，加強內部管理，做好溝通協調，支持和參與社會公益事業，建立良好的公眾形象。五是在團隊打造上，筑巢引鳳。在轉型關鍵階段，引進懂業務、會管理、善經營的復合型人才，進一步激發、帶動員工協同作戰，形成人人擔責任、人人干事業、人人做貢獻的局面。六是在未來發展中，讓員工分享發展成果。在公司發展的前提下，通過改進制度，完善機制，創造和諧企業，讓員工充分分享企業發展的成果，為員工創造進步、成長的空間。

汪方懷董事長對股東、董事會、監事會，以及團隊、員工的信任和支持表示感謝，對新一屆經營班子到任表示祝賀。他說，這次換屆產生新的經營團隊，是公司按照規范化、年輕化、專業化、專職化的要求，經過治理結構及法定程序做出的重大決策。

汪董事長分享了新一屆董事會的工作設想，表示要著力打造“六型董事會”：一是決策型董事會。作為上市公司董事會，是決策機構，決策是其中應有之義。二是戰略型董事會。董事會要把更多的時間、精力、注意力、資源配置在戰略決策上，以及公司的方向、定位上。三是合規型董事會。這既是基本要求、基本常識，也是基礎要求、底線要求，只有做到合規才能讓公司安全、安穩，讓大家安心、安生。四是高效型董事會。董事會既要把好“方向盤”，踩“剎車”，又要加“馬力”，講效率，保證高效運作。五是服務型董事會。要為經營班子及人才服務，為子公司及重要項目服務，也要為股東服務，還要為中小投資者服務。六是責任型董事會。要勤勉盡責，恪盡職守，包括對上下左右、方方面面負責，致力同生、共進，互利、共贏。圍繞“六型董事會”的目標，要在以下方面下功夫、有作為：一是戰略：把握方向，戰略導向。二是主業：關注項目，打造主業。三是團隊：建好團隊，形成合力（董事會、監事會、黨委、經營班子、各部門、各子公司等）。四是機制：改革制度，創新機制（處理好安全和效率、激勵和約束的關系）。五是資源：爭取資源，優化環境。六是價值：提升價值，互利共贏（包括股東、團隊、員工、客戶、合作方，以及政府等各方）。

汪董事長強調，公司近期重點要做好以下工作，一是拼主業，聚焦深耕。確保每個項目都能達標、到位，著力打通各子公司的產品、業務、服務，實現整合、提升。二是拼業績，開源節流。要兩手抓，既注重開源，又注意節流，要過“苦日子、緊日子”，嚴控消耗性投入及成本費用，把“好鋼用在刀刃上”。三是拼籌資，確保流動性。通過清欠催收、資產處置、多渠道融資、資本市場融資等措施，保存量、爭增量。四是拼管理，多管齊下。要進一步深化目標管理，優化制度管理，突出績效管理，落實合規管理，統籌品牌管理，加強投資者關系管理等。五是拼團建，帶好隊伍。要夯實責任，業績導向，鼓勵擔當，支持作為，敢于“挑擔子”，善于“壓擔子”，用待遇、報酬、工作、崗位、政策、機制、感情、文化“引人、留人、用人”。

最后，汪董事長希望新班子新氣象，新征程新作為。希望新一屆經營班子大膽放手開展工作，積極主動溝通、變通、開通、融通，堅持好的，修正錯的，加強弱的，創造新的，恪盡職守，攻堅克難，守正創新，踔厲奮發，為公司發展書寫精彩的一筆。同時，也希望全體員工真正牢記和踐行“四句話”（工作是幸、平安是福、共事是緣、創造是金）、“八個字”（拼搏、誠信、和諧、創新），全力支持和配合金總為首的新的經營班子開展工作，大家一起共同努力，攜手前行，為公司轉型發展、調整發展、持續發展，高質量發展，為公司再次創業，重塑輝煌，朝著愿景目標邁進而團結奮斗！為海南自由貿易港建設，為國家富強進步添磚加瓦，盡綿薄之力！